人事責任者が直面する共通の悩み
「なんとなくおかしい」は分かるが、等級・報酬・評価のどこに問題があるか構造的に整理できていない。
マネージャーが理解できず使われない。制度が組織の行動を変えていない。
等級を直しても報酬への反映がずれる。評価を変えても昇給と連動しない。
大手コンサルに頼めば1,000〜1,500万円、半年〜1年。手が出ない。
AIと専門家の二重体制だからできること
| 従来コンサル | AI人事参謀 | |
|---|---|---|
| コスト | 1,000〜1,500万円 | 50万円〜 |
| 期間 | 半年〜1年 | 即日〜数日 |
| 診断の透明性 | 経験と勘（ブラックボックス） | 全ての根拠をトレース可能 |
| 制度設計 | 等級→報酬→評価を順番に設計 | 3制度を同時にシミュレーション |
| 実行支援 | 設計納品で完了 | 運用定着まで一体提供 |
形骸化した評価制度を放置すると、優秀な人材から辞めていきます。
離職理由の上位は「評価への不満」「キャリアパスの不透明さ」。制度の問題は、見えないコストとして年間数千万円のインパクトを持ちます。
設計から実行まで、AIと専門家が並走する新しい人事制度コンサルティング
「何が問題か」を客観データで明らかにする段階。制度の健全性を数値で把握できます。
検出されたリスクに対し、お客様が優先順位を決定。制度設計と実行計画まで一気通貫で提供します。
上場企業を含む多数の人事制度設計プロジェクトを支援してきたコンサルタントが監修
世界標準フレームワーク（Mercer IPE・WTW GGS等）に準拠したAI分析と、経験豊富なコンサルタントの知見を融合
Google Cloud上で運用。データは暗号化して保管し、お客様ごとに完全分離。給与データなどの機密情報を安心してお預けいただけます
無料体験から始めて、診断・設計・実行まで一気通貫
サンプルデータで診断を体験。AI人事参謀の分析力を実感。
ヒアリングとデータ分析で制度の課題を構造的に整理。健全性を客観評価し、リスクと改善の優先順位を可視化。
リスクとなる各論点の中で、自社として課題とみなす点を調整し、改定の方向性を確定。
等級・報酬・評価の変数を同時に動かしながら、総額人件費や不利益変更者比率などをシミュレーションし、最適な制度案を設計。
提案書作成から現場説明会まで。制度が動く状態までサポート。